2月6日下午，汕尾市投資控股有限公司召開2025年新春工作會議，認真?zhèn)鬟_貫徹全省、全市高質(zhì)量發(fā)展大會精神，研究部署2025年重點工作，動員公司全體員工迅速行動起來，擂響催征的戰(zhàn)鼓、吹響沖鋒的號角，在新的一年里接續(xù)奮斗、砥礪前行，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。市投控公司黨委書記、董事長彭少華主持會議，公司全體員工和下屬企業(yè)主要負責人參加。

彭少華強調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年，做好今年的工作意義重大、責任重大。全體員工要迅速調(diào)整狀態(tài)、消除年氣、收心歸位，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來，拿出“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的勁頭，錨定“西承東聯(lián)橋頭堡、東海岸重要支點”全新發(fā)展定位，堅定“海洋強市、融灣先行”發(fā)展取向，聚力攻堅落實“1+2+9”工作安排，圍繞“4+X”主責主業(yè)和“5+1+N”業(yè)務板塊，搶抓機遇、大干快干，奮力沖刺“開門紅”、拼出“全年勝”，以奮進之姿、實干之力為汕尾現(xiàn)代化建設貢獻更多投控力量！

一是黨建引領、強基固本，鍛造堅強“戰(zhàn)斗堡壘”。要全面加強黨的領導和黨的建設，筑深筑牢國企政治忠誠，切實將黨的領導深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能；要堅定不移落實省“強基工程”三年行動計劃，全面提升國企黨組織標準化、規(guī)范化建設水平，不斷把基層黨組織鍛造得更加堅強有力。

二是點面結合、統(tǒng)籌推進，迅速興起工作熱潮。要統(tǒng)籌兼顧、全面推進，認真對照職責分工和工作線條，條目式、清單式、臺賬式梳理年度各項工作，繪制好“路線圖”和“作戰(zhàn)圖”，扎實做好全年工作謀篇布局；要聚焦重點、精準發(fā)力，緊扣市委“1+2+9”工作安排和公司“4+X”主責主業(yè)、“5+1+N”業(yè)務板塊，主動謀劃好落實好2025年各項重點工作任務。

三是圍繞目標、深化改革，提升國企戰(zhàn)略支撐力。要切實用好改革“關鍵一招”，聚焦“業(yè)務整合、隊伍建設、市場運營、融資渠道和制度建設”五大方面，縱深推進國企改革攻堅，加快推動改革成果落地實施，奮力提升國企戰(zhàn)略支撐能力，以國企擔當助推“百千萬工程”加力提速，為推動汕尾經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

四是項目為王、爭資引資，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。要堅持“投貸聯(lián)動”，用足用好國家一攬子增量政策，充分結合專項債、超長期國債、政策性銀行申報要求，加快推動項目迅速落地，千方百計爭取“三資”（資金、資產(chǎn)、資源）導入；要切實抓好“汕灣1號”招商運營、小島漁村、留成地開發(fā)、汕尾高新區(qū)184畝土地建設、交通樞紐等重點項目，加快盤活土地、物業(yè)等存量資產(chǎn)，力爭早出成效、多出成果。

五是加強內(nèi)控、防范風險，夯實穩(wěn)健發(fā)展根基。要加快健全完善統(tǒng)一內(nèi)控管理制度，著力構建全流程全方位全鏈條內(nèi)控管理體系；要加強集團資金統(tǒng)籌，優(yōu)化債務結構、減輕負債成本，進一步鞏固提升市場信用等級，防范化解信用風險；要嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，牢牢守住不發(fā)生重特大事故的安全底線。