7月22日，汕尾市投資控股有限公司召開2025年上半年經(jīng)營分析會(huì)議，總結(jié)回顧公司上半年經(jīng)營情況，分析研判當(dāng)前經(jīng)營形勢，部署推動(dòng)下半年重點(diǎn)工作。市投控公司黨委書記、董事長彭少華主持會(huì)議，公司全體經(jīng)營班子成員，各部門及下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，2025年上半年，市投控公司深入聚焦省委“1310”具體部署和市委“1+2+9”工作安排，緊扣高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全力抓改革、強(qiáng)經(jīng)營、優(yōu)治理，奮力提升企業(yè)市場化經(jīng)營、項(xiàng)目承接、融資運(yùn)作和戰(zhàn)略支撐等關(guān)鍵能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營保持穩(wěn)中向好態(tài)勢。

會(huì)議要求，公司上下要堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略定力、發(fā)揚(yáng)斗爭精神、樹立底線思維，迎難而上、主動(dòng)作為，采取積極有效措施，以更加奮發(fā)有為的狀態(tài)推動(dòng)經(jīng)營發(fā)展工作，確保全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成，在推動(dòng)汕尾高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)中貢獻(xiàn)汕尾投控更大力量。

一是錨定目標(biāo)、深耕主業(yè)，打好重點(diǎn)項(xiàng)目“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。要緊扣省委“1310”具體部署和市委“1+2+9”工作安排，堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)投資、城市服務(wù)和建設(shè)工程為主攻方向，主動(dòng)開拓市場、擴(kuò)大有效投資、加強(qiáng)戰(zhàn)略合作；要奮力抓好紅海灣綠色制造產(chǎn)業(yè)園、專項(xiàng)債資本金申報(bào)、“汕灣1號(hào)”招商運(yùn)營、留成地開發(fā)、高新區(qū)184畝土地建設(shè)等市委市政府重點(diǎn)交辦項(xiàng)目，確保年度任務(wù)圓滿達(dá)標(biāo)。

二是聚焦改革、提質(zhì)賦能，打好轉(zhuǎn)型升級(jí)“突圍戰(zhàn)”。要深化人力資源改革，抓緊推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革落地，完善績效考核機(jī)制，落實(shí)考核結(jié)果剛性運(yùn)用，推動(dòng)人員“能上能下”“能進(jìn)能出”，薪酬“能增能減”，讓有為者有位、讓躺平者出局；要加快落實(shí)業(yè)務(wù)板塊整合，優(yōu)化資源配置形成協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步推動(dòng)資金、技術(shù)、人才要素向主業(yè)主責(zé)集中、向優(yōu)勢企業(yè)集中；要加快推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理體系；要加快完善差異化管控機(jī)制，全面提升企業(yè)運(yùn)營效能。

三要盤活存量、降本增效，打好經(jīng)營增收“翻身戰(zhàn)”。要積極引入市場化機(jī)制加速盤活存量資產(chǎn)及項(xiàng)目，推動(dòng)“資產(chǎn)”向“資金”轉(zhuǎn)化；要嚴(yán)格落實(shí)降本增效，堅(jiān)持成本控制和效率提升雙管齊下，構(gòu)建精細(xì)化預(yù)算管理體系，削減一切非必要支出。

四要優(yōu)化機(jī)制、增強(qiáng)內(nèi)控，打好風(fēng)險(xiǎn)防范“陣地戰(zhàn)”。要強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測，建立債務(wù)、資金、稅務(wù)“三位一體”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流、利潤“三張清單”，構(gòu)建業(yè)務(wù)、合規(guī)、監(jiān)督“三道防線”，提升合規(guī)管理水平，筑牢財(cái)務(wù)安全防線。